今年以来，示范区紧扣“管运分离”改革要求，坚持市场化运营导向，聚焦“机制改革、资产盘活、业态增效”三个维度，持续提升示范区投资运营公司专业化运营水平，取得阶段性成效。
一、深化职业经理人契约化管理，构建“目标考核+薪酬挂钩”闭环
公司在完成职业经理人选聘的基础上，建立健全“责权明晰、奖惩分明”的契约化管理体系。一是立下“军令状”。董事会与职业经理人签订《年度经营目标责任书》，围绕营收利润、资产回报率、项目落地数等核心指标，量化分解任期与年度任务。二是细化“考核尺”。出台《职业经理人管理制度》与《任期经营业绩考核实施方案》，实行“月度跟踪、季度复盘、年度总评”的动态考核机制。三是兑现“硬挂钩”。 严格执行薪酬与考核结果“全挂钩”，依据《绩效考核方案》将年度薪酬分为基本年薪、绩效年薪和任期激励三部分，绩效年薪和任期激励占比超60%，并设定明确的薪酬倍数上限（控制在职工平均工资的合理倍数范围内），考核不达标严格扣减，充分体现“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”。
二、盘活存量资产，创新“国企+村集体+景区”合作模式
公司坚持“闲置资产就是沉睡资本”的理念，多元探索资源变资产、资产变股权的路径。一是盘活闲置场地。投资实施酷车派对营地项目，高效盘活存量场地约23100平方米。二是创新联营机制。构建“国企搭台、景区引流、村集体入股”的多方共赢模式--示范区投资运营公司负责整体运营，太行云顶公司提供场地及客源协同，古郊村以1.77亩集体土地作价入股并享有保底分红。项目预计年接待游客超10万人次，将有效激活片区夜间经济。
三、探索文旅活动市场化运作，以流量拉动综合消费
突破传统办节模式，引入专业演艺策划团队，采用“政府引导、企业主导、市场运作”方式举办活动。一是内容跨界融合。公司承办第二届中奥冰雪嘉年华电音节及演唱会，创新编排非遗唢呐与国际DJ同台、无人机光影秀等“中西合璧”节目，打造差异化爆点。二是放大乘数效应。活动期间，带动周边酒店民宿预订率提升90%，核心景区客流增长70%，农产品销售额增长50%，拉动餐饮、交通等关联产业收入超500万元，实现“一场活动带火一片区域”。
