近年来，陵川示范区投资运营有限公司作为示范区“管运分离”改革的核心市场化运营主体，牢牢把握“小管委会+大公司”改革方向，在架构优化、招商引资、项目孵化、品牌塑造及人才建设五大重点领域集中发力，有效激发区域发展内生动力，探索形成市场化运营赋能高质量发展的有效路径。
一、架构筑基，专业布局激活运营新效能
紧扣“管运分离”改革核心要求，公司持续优化组织架构，构建“母公司统筹协调+子公司深耕细分”的发展格局，通过专业化子公司布局实现资源精准配置与高效运作，形成全域旅游与乡村旅游协同发展的业务矩阵。2023年11月，与河南网数旅游运营管理有限公司合资设立山西晋豫全域旅游运营管理有限公司，强化区域旅游资源统筹整合能力；2024年4月，成立晋城走读太行旅行社有限公司，聚焦太行山区域旅游服务供给，提升“太行旅游”品牌市场影响力；2024年8月，组建陵川县太行红叶旅游开发有限公司，以红叶村（堆金掌自然村）为核心开展土地收储与旅游资源整合，助力乡村旅游提质升级；2024年10月，设立陵川县上庄乡旅发展有限公司，推进浙水村土地收储与旅游项目开发，实现乡村旅游资源规模化集约化利用；2025年11月，联合山西晋豫全域旅游运营管理有限公司与陵川县六泉乡佛山村民委员会，合资成立陵川县太行红山运营管理有限公司，专注佛山村红色民宿续建、装修及运营，创新“红色文化+民宿经济”融合发展模式。同时，创新构建“平台公司+村集体”合作模式，由公司提供资金与专业运营团队，当地村委会以土地资源、政策支持等要素入股，实现项目发展与本地需求深度绑定、利益共享，有效破解乡村旅游开发中资金短缺、运营低效、供需贴合度不足等突出问题，为同类项目提供了可复制、可推广的架构设计与实践经验。
二、招商提质，精准引资构筑产业新集群
坚持多渠道、多维度招商引资策略，聚焦主导产业培育与配套领域补链强链，通过精准招引优质项目、深化产业协同、拓展跨区域合作，推动产业结构优化升级与业态多元化发展。农业产业领域，2024年12月成功引进山西沁河大来药业有限公司，该企业以党参规模化种植、产业化运营为核心，填补区域特色农业产业空白，带动农业生产模式转型升级，拓宽农民稳定增收渠道。民宿产业领域，与河南省旅游业商会达成深度战略合作，在古郊乡西庄上村流转25间房屋进行专业化民宿改造，通过统一规划设计、标准化运营管理，盘活乡村闲置资源，丰富民宿产品供给，显著提升旅游接待能力与服务品质。跨区域合作领域，与新乡南太行旅游有限公司、山西太行云顶文化旅游发展有限公司签订跨省合作协议，围绕旅游项目联合开发、核心资源共享、客源市场互送等领域开展深度协作，实现区域优势互补、产业协同共赢，为示范区产业高质量发展注入强劲外部动能。
三、项目提速，多元孵化培育增长新引擎
聚焦旅游品质升级与民生服务需求，高效推进多个重点项目建设，覆盖红色旅游、绿色交通、康养旅居等核心领域，为区域旅游业多元化发展注入强劲动力。佛山村红色民宿《号声里・轻居酒店》项目进展显著，已完成消防设计、整体方案设计、厨具采购等前期筹备工作，空气能系统安装、民宿外立面改造、消防水池建设等主体工程全部竣工，正按计划稳步推进，建成后将成为红色文化与民宿经济深度融合的标杆项目，当地旅游接待档次与服务水平将有效提升。新能源充电站建设项目精准对接游客出行需求，选址高老庄停车场、佛山村红色民宿、零公里酷车营地三大核心区域，初步建设方案已拟定，项目落地后将提供便捷高效的绿色充电服务，助力生态旅游、绿色旅游发展理念落地。归山有舍康养旅居示范村项目前期筹备扎实推进，顺利完成10亩建设用地收储，高质量完成勘测定界报告编制、地质灾害评估等关键环节，为后续开发建设筑牢基础，项目建成后将进一步完善区域康养旅游配套功能，丰富文旅产业发展业态。
四、品牌引领，立体传播塑造文旅新形象
围绕品牌影响力提升与公共服务优化双重目标，以特色活动为载体、新媒体传播为纽带，全方位展现园区核心魅力，持续增强市场吸引力与品牌美誉度。特色活动方面，2024年成功组织晋冀津鲁豫皖六省走读太行专委会新媒体进王莽岭、河南电视台“行走中原”红色太极、山楂树下七夕帐篷音乐节等大型活动，有效扩大区域文旅品牌覆盖面；2025年精准把握市场需求，筹办首届冰雪文化嘉年华活动，承办“行太行 宿陵川”菏泽招商推介会，通过“活动引流+招商赋能”双轮驱动，多维度提升品牌知名度与行业影响力。新媒体建设方面，主动顺应传播趋势，在抖音、小红书、微信公众号等主流社交平台完成官方账号布局，构建全方位、多层次宣传矩阵，通过强化内容创作与互动交流，提升品牌网络传播力，拉近与游客距离，夯实品牌口碑基础。
五、人才强企，引育并举夯实发展智动力
坚持“外部引进+本地培养”并重，聚焦专业化、市场化人才队伍建设，通过精准引才、系统育才、用心留才，为企业持续健康发展注入智力支撑。高端人才引育方面，2024年对接行业优质资源，聘请旅游领域专家黄偲夏担任子公司董事兼总经理，邀请河南省旅游业商会会长王小满出任子公司运营负责人，为战略规划制定与运营管理优化提供专业支撑；2025年严格遵循市场化选人用人机制，选聘1名职业经理人担任运营公司总经理及下属子公司董事长，打破体制机制壁垒，摒弃传统国企“行政化用人”模式，实现“专业人干专业事”。本土人才赋能方面，立足区域发展需求，通过BOSS直聘、58同城等线上平台发布岗位信息，优先吸纳佛山村及周边村民就业，定向提供民宿服务、导游等岗位，助力本地劳动力增收。着眼长远发展，谋划与高校共建实习实践基地，探索专业管理人才定向培养路径。强化在岗人员能力提升，组织参与民宿服务资格认证培训，持续提升队伍职业化、专业化水平，打造“懂市场、会经营、留得住”的本土人才队伍，为企业长远发展筑牢人才根基。
