近年来，沁水开发区始终坚持重点工作项目化、项目工作具体化、具体工作责任化，把重点项目建设作为落实新发展理念、推进高质量发展的综合性抓手，以狠抓项目引进和建设为切入点，以“马上办抓落实”推进工作机制为总保障，不断创新思路、改进方法、完善机制，全面提升项目服务保障质效，为全区高质量发展提供有力支撑。
一是抓作风，持续强化“一线工作法”。继续实行一站式、一条龙、“保姆式”全程服务模式。坚持重点项目周调度制度，对重点项目建档立卡，建立进度台账，并进行一周一调度，协调解决问题困难，加快推动项目建设。健全完善“一个项目、一个部门、一个专班、一抓到底”工作机制，摸索形成“领导在一线指挥、干部在一线锻炼、工作在一线落实、问题在一线解决、成效在一线检验”的工作方法，制定实施方案，明确工作任务、标准要求、责任单位、责任人、完成时限等，压实具体责任，确保项目时时有人盯、事事有人管。
二是抓开工，持续强化指导协调。围绕项目早落地、早开工的目标，加快推进前期准备工作，立足于早、立足于快，精心准备、周密组织，确保如期开工。对未按计划节点实质性开工的项目，及时督促包联领导、责任单位采取有效措施，切实解决影响项目开工中遇到的青苗、土地补偿、水、电、移杆移线等问题，推动项目尽快开工；对计划新开工的项目提前通知提醒，督促责任单位按期开工。
三是抓进度，持续强化跟踪管理。继续实行重点项目建设目标责任制，按照年度目标，细化实施方案，明确投资计划、工程进度、保障方案，实行挂图作战、压茬推进；专人跟踪掌握项目进度，现场办公解决具体问题，为建设单位排忧解难，保障项目顺利推进。同时，严格按照“六个百分之百”要求组织施工，严格工程控制，抓好安全监管，确保建设过程安全无事故，努力打造精品工程、安全工程。
四是抓要素，持续强化服务保障。实施要素保障年行动，强化土地、用水、用电、用气、道路等要素保障能力和效率，切实降低要素成本；灵活采用“一企一策”、先租后让等方式，减少企业用地成本；支持推动入驻企业参加电力直接交易，尽可能帮助企业降低用电成本，为企业项目发展壮大提供舒心安心的生产生活环境。
