“管运分离”改革，前提基础是“管”，关键核心是“管”。高平经济技术开发区紧紧抓住开春“谋事期”，坚持以签署目标责任书和细化工作任务为抓手，静下心来、扑下身去，聚精会神、善谋善断、压实责任，倾力把管委会该“管”的管上来、严起来、落下去，倾力提升开发区管委会“管”的本领能力。
该“管”的管起来，谋划签署领导班子任期目标责任书，让管委会“管”的有目标有重点有路径。坚持“三年任期一张图”导向，聚焦招商引资、项目建设、优化环境、深化改革等目标任务，管委会主要领导牵头对近年来开发区改革创新发展进行审慎研判，将形成的新构想新思路与所在地党政主要领导进行交流沟通，主动争取当地党委政府的思想和共识上的认同，让开发区工作与县域战略规划融为一体；积极与班子成员、平台公司主要负责人广泛研究讨论，快速达成思路、目标和行动上的自觉，让该“管”的管到位、管出成效；先后征集部门负责人意见建议、思路想法,以期目标任务同向同力，最终形成管委会与所在地政府签署三年任期《目标责任书》，让管委会签署任期目标责任书的过程成为实实在在“统一思路、凝聚共识、汇聚合力”的过程。
该“放”的放下去，引导签订平台公司指导性目标责任书，让放手平台公司“放”的有延续有梯度有效度。坚持“三年有序放手”原则，顺应管委会与政府签订目标责任书的关键条款，锚定基础设施、配套服务、项目建设、园区运营和治理体系建设等重点工作，责成管委会管理部门牵头负总责，先行与所属其他管理部门逐一沟通，确定“放”的板块、条款和重点工作；再与平台公司逐项敲定具体目标内容，按征集管委会班子成员意见建议修改完善后提交党工委会议予以确定，以期达到同向发力的效果，最终形成平台公司与管委会签订的年度指导性《目标责任书》，让平台公司签订目标责任书的过程成为实事求“政企分开、管运分离、深化改革”的过程。
该“实”的落下来，细化压实管理部门重点任务工作清单，让开发区工作落实有方向有路径有效果。坚持“一年一清单”工作法，对标对表省市重点工作任务，对照管委会班子任期目标任务和平台公司年度指导性工作大的思路，在全面总结梳理上年度工作的基础上，由管委会综合办公室起草开发区年度工作要点，逐条明确责任领导和责任部门，所涉及应有平台公司承担的工作任务，均由责任部门承担其专业指导和业务帮扶职责，并由责任领导牵头，与所分管责任部门按季度列出工作任务和完成时限，最终形成全年重点工作任务“一要点一清单”，让整个开发区工作有前瞻性针对性实效性，让各级年度目标任务在开发区各级管理部门中落实落细落小，以工作落实推动改革落地，成为深化“管运分离”改革的中间枢纽和关键一环。
三年一张图、一年一清单，一张蓝图绘到底。下一步，高平经开区将以三年任期目标为导向，持续放手平台公司闯市场蹚新路，全面严实工作部门工作责任，提振全区上下担当作为信心士气，顺势激发“管运分离”改革活力动力，全面提升建设开发区升级版、推动高质量发展“软实力”。
