“管运分离”改革，本质要义就是把该管的“管起来”，该放的“放下去”，充分激发市场主体的活力动力。开春以来，高平经济技术开发区坚持变“管理”为“引导”，变“授权”为“赋能”，放手松绑、赋权赋能，全力推动山西恒通投资发展集团有限公司（以下简称“恒通集团”）躬身入局蹚新路，平台公司乘势而上、顺势而为、步稳行健。
坚持由“大”到“小”，推动基础设施建设提效提质。全区在基本实现基础设施三年“大会战”目标的同时，恒通集团则由“大面积”建设迅速转向“小细节”提升，全速完成米山工业园、台湾产业园等在建工程项目，建成标准化厂房总面积不少于40万平米；加速推动米山工业园科技孵化楼装修、门楼景观建设、水暖电气铺装及室外绿化等工程，年内投入运营；有序启动园区“绿化工程”，米山工业园绿化覆盖面积全年不少于3.5万平米，台湾产业园绿化覆盖面积全年不少于1.5万平米，让园区“美起来”、“绿起来”、“靓起来”。
坚持由“外”向“内”，推动配套供给保障暖人暖心。在园区硬件配套基本到位的同时，恒通集团由“外向型”建设有序全力转型“内驱力”提升，自筹资金、自我加压，利用半年时间建成3000平方米、可容纳3000人的米山工业园“职工餐厅”和可接纳2600人就餐的2500平方米台湾产业园“职工餐厅”，力争年内投入运营；利用3个月时间建设集活动、健身、生活、娱乐于一体的米山工业园、台湾产业园“职工活动中心”和“便利超市”，力争年内开放运营，持续打造园区企业职工“幸福家园”，让园区企业职工“食宿放心”、“生活舒心”。
坚持由“感性”到“理性”，推动招引项目建设落地落实。面对新形势下的招商引资，集团公司由“感性”的“眼睛向外”招引开始向“理性”的“眼睛向内”招引理念转变，紧抓入驻厂房“大会战”契机，研判规划现有厂房、闲置厂房和在建厂房，列出“清单”、捋清“家底”；打造专业化招商团队，聚焦“五个园中园”抓招商、引项目，力争签约项目、开工项目、投产项目有目标、有责任、有绩效；完善对外投资决策制度体系，夯实投资前期调研、科学研判、审慎决策等基础工作，确保项目“引得进、投得准、建得好”。
坚持“粗放式”转“精细化”，推动专业运营服务入区入园。积极引导恒通集体由“粗放式”管理向“精细化”服务转轨，助力打造专业化服务团队，推动子公司“进驻园区”行动，逐步实现“一个园区、一支服务团队”；发挥物业公司职能作用，积极推进物业、安保、营销等服务性项目建设，有序实现物业保障“全覆盖”“无缝隙”；组建餐饮服务公司，推动园区“职工餐厅”和“职工活动中心”有型有实、有温度有专业度；完善运营体制体系，力争园区厂房空置率控制在50%以下，年租金收入不少于应收租金的80%。
坚持“结构性”变“制度性”，推动公司体制改革渐行渐远。持续加强公司党政领导班子建设，全面提升平台公司中层管理团队能力水平，加速集团公司治理结构体系建设；发挥市场主体主观能动性，厘清“管”“运”职责边界，逐年缩减财政性投资项目，快速实现政企分开、管运分离；积极拓展投融资渠道，强化资产管理，做大再生资本，加强同银行、证券公司等金融机构合作，积极争取政策性资金，全面增强集团公司“造血功能”，让集团公司主动融入国资国企“大家庭”“大平台”。
下一步，高平经开区将坚持对标综改示范区、对表周边兄弟开发区，“三年一张图、一年一清单”，发挥好年度指导性目标责任书作用，强改革、强赋权，边引导、边放手，驰而不息激发平台公司市场主体活力动力，不断提升恒通集团实力能力，为打造开发区建设升级版、决胜高质量发展新战场提供有力支持支撑。
