经过近三年的高速发展，晋城经开区已经初步完成了光机电产业集群发展的基础布局，现已进入由“奠定基础”向“高效集群”升级的转变期。新春伊始，晋城经开区迅速调整状态，以坐不住的危机感、慢不得的紧迫感、等不起的责任感，全面推动“五个两手抓”有效落实，确保高质量完成各项目标任务。
一是在招商引资上坚持“招引和落地两手抓”。在区域竞争越来越激烈，招商引资越来越难的大环境下，项目引进来、落得下是当前工作的重中之重。2024年，晋城经开区招商工作高度统筹、细化责任。一方面坚定不移加强招商引资，引进大项目，形成龙头企业牵引、链核项目集群落地态势；另一方面多措并举推动项目落地，持续深入开展项目经理常态化入企服务，紧盯落地节点，协调解决项目落地过程中遇到的难点堵点，助推项目快建设、早投产；进一步完善退出机制，对照投资协议，强化过程管控，按照“双承诺、双做到”的原则，对达不到合同约定投资强度、产出强度、税收强度的企业，坚决要求退出。
二是在项目建设上坚持“投资和进度两手抓”。2024年，开发区的项目盘子已基本敲定，投资和进度是两个关键，继续推行项目包联责任制，坚持精力向项目集中、政策向项目倾斜、环境为项目服务，一切围着项目转，一切扭住项目干。处级干部主动深入所联系的项目和工地，紧盯时间节点、工程进度，全面制定抓推进、抓落实的问题清单和解决方案，力争实现投资量、实物量、工作量相互匹配、“三量齐增”，推动项目建设提质增效。
三是在园区承载上坚持“建设和管运两手抓”。近年来，晋城经开区高度重视园区开发建设，标准厂房建设成效明显，基本解决了园区承载不强、产业发展空间不足的问题，但随着发展形势的变化，当前园区已经从开发建设转向建设与运营并行的新阶段，所以，一手抓建设、一手抓运营尤为重要，在抓好厂房建设、验收等工作的基础上，着重坚持市场化运营的方式，在激发内生动力、增强自身动能方面积极探索。进一步完善常态化政企沟通联系机制，快速响应入区企业诉求，建立企业问题闭环解决机制；进一步强化精准招商，引进一批支撑重点产业发展的重大项目，为园区高质量发展注入强劲动能；进一步提升园区运营管理的专业化水平，加强智慧园区平台建设，突出精细管理、高效服务。
四是在创新驱动上坚持“改革和创新两手抓”。改革方面，持续深化“三化三制”改革，同时，在抓落实、促发展上谋实招、求实效，在具体业务领域的改革上多探索、多尝试。创新方面，充分发挥光机电产业研究院平台优势，以集聚创新资源、培育科技优种、赋能产业发展为目标，大力推进“高能级平台打造、高科技项目孵化、高层次人才招引、高效率机制保障”的“四高”建设，加快完成院士工作站碳纳米材料应用实验室建设，全力推进省重实验室建设。
五是在营商环境上坚持“硬件和软件两手抓”。硬件方面，这几年来，晋城经开区一直在积极补短板，金融会客厅、惠企直通服务站等创新做法在全省、全市都走在前列。今后，还将继续发扬创新精神，持续加强营商环境硬件建设。软件方面，晋城经开区始终坚持以企业需求为导向，不断深化“承诺制+全代办”改革，进一步完善“企业全生命周期”服务事项清单（2.0版），以高水平营商环境助推高质量发展。
