为保障项目招引、建设成效，夯实高质量发展基础，2023年，阳城开发区坚持问题导向、目标导向，不断在体制机制方面出实招、出真招、出硬招。
体制机制改革，结合开发区布局分散实际，成立了四个园区管理服务中心，中心主任由择优选拔的科级干部兼任，将招商、审批、全代办、安全环保检查等职能下沉园区一线，园区管理服务中心可以为企业和项目提供“全天候+全方位+全周期”的服务，加快推进项目建设。
深化“三化三制”改革，以扁平高效、运转顺畅为目标，对部室职能进行优化调整，明确部室职责和岗位设置，按照承担责任、任务量等确定岗位系数。建立目标过程双统筹和绩效薪酬双管理的分层考核体系，对招商引资、项目建设、企业服务、要素保障等成效进行跟踪督导、动态评估，结合承担指标任务完成情况，落实绩效工资制，实现层级管理、优绩优酬；完善考核机制，发挥考核指挥棒作用，以项目建设为中心，以部室为单元开展全员岗位竞聘制，提升干部职工业务能力和专业化水平，落实绩效考核奖励，调动干部职工积极性。
管运分离改革，制定管运分离方案，初步搭建“总公司+园区公司和专业公司”的管理架构，市场化运行体系基本建立。投融资能力逐步提升，共为农产品深加工产业园、电子信息产业园、高端铸造产业园等项目完成融资2.98亿元。
