【晋城经济技术开发区】
晋城开发区战高温、抢时间、保安全、抓进度，全力推进项目建设 酷暑炎炎，但晋城开发区金匠工业园区标准化厂房建设和新入驻项目装修工地施工正酣。为加快项目建设进度，晋城开发区采取了多项强有力的措施：一是各施工单位在保证安全和质量的前提下，紧盯目标任务、时间节点和关键环节，把握施工黄金期，倒排工期、挂图作战，攻坚克难、压茬推进，以“一天都不耽误”的紧迫感，持续掀起项目建设新高潮。管委会各部门强化服务意识，主动作为、靠前服务，聚焦企业生产需求，系统做好规划，不断完善配套设施建设，全力推进标准化厂房建设，为入驻企业提供良好的生产生活条件，以更高质量的标准化厂房吸引更多企业入驻，以更优质的贴心服务为企业排忧解难，助力企业早日投产达效。二是抓牢招商引资“招”和“落”两个核心，集中最大力量、最好资源，紧盯符合产业定位的大项目、好项目，深入对接、加快进度，全力以赴攻坚招商。充分发挥全市及晋城开发区招商引资优惠政策、要素保障、产业基金作用，推动项目快速落地，真正让厂房装满项目、装满企业。三是时刻紧绷安全弦，高度重视安全生产和消防安全工作，强化党政领导责任、压实部门监管责任、落实企业主体责任，加强风险隐患排查，强化安全教育培训，紧盯关键环节、注重细节管理，坚决防止和有效遏制各类安全事故发生，确保全区安全生产形势持续稳定。
晋城开发区精心服务链主企业，筑巢引凤培育人工智能产业链 2022年10月，中科创源（山西）智能科技有限公司AIOT智能机器视觉及机器人项目正式入驻晋城开发区智能显示器件制造园C3、C5号厂房，项目总投资15亿元，其中一期项目投资5亿元，项目建成后，可实现2D、3D人工智能机器视觉模组封测及智能机器人结构件、整机组装的全产业链加工能力，预计年产智能视觉模组1000万套、机器人300万台，年产值可达30亿元。为确保项目早落地、早开工、早投产，晋城开发区靠前服务、通力协作、高效配合，帮助落地企业解决实际困难，推动厂房建设与企业装修同步进行，提高企业建成投产“加速度”，全力以赴推动项目建设提质增效。此外，还帮助企业在晋城本地招聘了一批成熟的光电产业工人，首批100余名工人经过培训即可上岗，为企业解了燃眉之急。优质的营商环境和深厚的光电产业基础，坚定了中科创源在晋城发展的信心和决心。该公司将围绕人工智能产业链全力当好链主企业，通过参股、控股和技术支持，在晋城打造占地27万平方米的人工智能产业园，力争一年内招引20个上中下游头部企业入驻，包括上游的AI芯片、光学镜头等电子元器件，中游的智能视觉模组、驱动芯片、主控板等，以及下游的智能家居产品、家用服务机器人等智能终端产品，以“技术+品牌+市场”，为晋城打造一套完整的人工智能产业链集群，实现产业数字化和数字产业化融合发展。
【高平经济技术开发区】
高平开发区大力推进“区县联动”，硬核锻造开发区升级版 2023年是高平开发区建区六年来最为艰难的一个年份。面对疫情之后经济下行等种种不利因素，高平开发区坚持推进“区县联动”，聚焦聚力、因势共建，全方位打造开发区建设升级版。
“区县一体”建机制。适时授权赋能，第三批次23项赋权事项有序承接，共承接赋权事项74项，3到5年高频率办理事项16项全部到位、高效运行，未来还将承接的近1000项经济管理类事项。持续深化改革，继晋城市首家“一本制”试点改革形成集成效应同时，今年将专项费用由120万提高到300万，继续对符合条件的项目实现“一本制”全覆盖。打通堵点痛点，与本级行政审批部门签署《赋权事项业务衔接备忘录》，确保了区内赋权事项“放得下、接得住、用得好”；与10余家行业主管部门签署《工作衔接协作备忘录》，确保未赋权事项“事事有人管、件件有着落”。
“集中财力”壮龙头。坚持财政第一投向为开发区，目前本年度财政投资开发区重大项目和重点工程已达到10亿元。总投资15亿元、占地322亩、建筑规模14.6万平方米的“不锈钢产业园”项目（一期）预计于9月底投产；一二期全部投产后可实现产能30万吨、产值50亿、税收5亿，带动就业800余人。总投资8亿元、建筑面积8万平方米的“众禾壹心”项目正在进行设备安装调试，9月底试生产，一期投产后产值可达10个亿，带动就业1500人。同时，以康硕集团和泫氏集团合作共建“精密铸造”和“智能制造”为主导的先进制造产业园区，已拿出初步规划、敲定“泫氏”迁址6块地块、“康硕”总部基地项目签约落户，“政府+链主企业+产业园”开始建模。
“多点发力”促保障。聚焦重大项目建设，狠抓项目及园区周边路网、电网等设施配套，协调周边村镇聚力保障项目建设；持续实施土地动态收储，做到“熟地”迎项目，开工建设15万平方米标准化厂房已建成9万平方米；地方商业银行授信开发区平台公司1亿元、第一期贷款2000万元已到位，国开行授信5.87亿元、争取到政策性贷款3.7亿元，让平台公司有实力办事；产业基金由6亿元扩大到10亿元，对外投资项目8个、股权投资3.3亿元，将撬动社会资本30亿元，扶持成长型和重点产业项目落户开发区。
“五指成拳”聚合力。成立高平市重点工作、重大项目、重点工程推进工作领导组，组建工作专班，制定专班工作方案；“铸造产业链”“预制菜产业链”和“台湾特色产业集群”3个工作专班和2个重点项目招商专班，与拓展的“甜品”和“不锈钢”2个专业镇专班相继成立，集中办公、集体进驻，以“指挥部+公司”模式，制定任务清单，倒排工期、挂图作战，全力推进重点工作、重大项目和重点工程提速增效。
高平开发区靶心向内、定向发力，全面提升招商引资品质水平 今年以来，高平开发区紧盯“五个园中园”产业布局定位，环顾四周、靶心向内，专班跟进、定向发力，不断提升招商引资的精准性和实效性，努力在更高水平上打造先进制造、不锈钢制品、生物医药和食品加工等产业业态，推动开发区高质量发展。
“眼睛向外”抓紧在谈项目。高平开发区会同高平市工信、招商、中小企业等部门和本土企业负责人，组建招商小分队，瞄准京津冀、长三角、大湾区等重点区域，找准切入点、结合点、交融点主动出击，分批次深化交流合作、面对面开展多轮洽谈，先后对接夯实了小米可乐、阿牧网云、雅康博、川天下、睿能等10余家在谈企业（项目），涉及智能机器人、生物试剂、智能物联网、预制菜、食品加工等领域，进一步增进了合作意愿、增强了合作信心，让在谈企业（项目）合作空间越“谈”越大。
“眼睛向下”抓好补链项目。聚焦“智能制造”“不锈钢制品”和食品加工等重点开工建设项目，围绕建链补链延链，拓展下游产业链，帮助企业再寻合作机缘、再结合作伙伴、不断拓展“朋友圈”。目前，已与“众禾壹心”相关的下游企业（项目）——“年产5000万套吸塑包装材料生产基地项目”签订落地协议，蛋鸡生产养殖基地建设全面启动；与“智能制造”“不锈钢制品”相关的合作项目正在对接洽谈，力争“智能制造”年内新增5家相关企业（项目），“不锈钢制品”新增3家，助力在建重点项目快速投产、可持续发展。
“眼睛向内”抓实本土项目。坚持扶持本土企业（项目），创新本土化招商引资新路径。长期跟进本土企业——泫氏精密制造企业，创造机会、牵线搭桥、密切合作，让泫氏集团与康硕集团牵手共建“精密制造”和“智能制造”两条产业链，做大做强先进制造产业园。目前，康硕总部基地和泫氏集团搬迁项目建设前期快速跟进，年内有望新增5家产业链相关企业（项目）。
海峡两岸（高平）产业园：筑“巢”抢进度，引“凤”不停息 炎炎夏日，酷暑难当，给项目建设和招商引资工作带来了新“烤”验。高平开发区一手抓台湾产业园项目建设，一手抓台湾特色产业集群集聚，同频共振、同向发力，全力打造功能完备、开放共享的现代海峡两岸（高平）产业园。
一方面，高平开发区夯实“项目+公司”工作机制，全速按下项目建设“快进键”。平台公司与施工方奋战工地一线，锚定目标、细化任务，全力克服高温、汛期等影响，多班组作业、多工作面同步，广大施工建设者战高温、斗酷暑，高标准、高质量、严要求推进项目建设。台湾产业园项目规划面积2000亩，总投资70亿元，包括标准厂房、医疗车间、制剂车间、灭菌车间和商务展示区等，先行实施的项目占地约500亩，总投资约15亿元。一期项目拟建3栋标准化厂房、1栋倒班楼、1栋孵化研发楼、1栋动力车间以及相应的配套设施等已全部完工；二期项目4栋标准化厂房和6栋医疗器械车间主体已完工，制剂车间1栋已封顶、1栋正在封顶，园区路网、水、电、暖等配套设施正在加紧完善，全部工程已完成70%，预计年底全部建成。
另一方面，区县创新“指挥部+公司”运营模式，合力铆足招商引资“进度条”。组建县域党政区三级分管领导为指挥长、县区职能部门和开发区平台公司负责人为成员的“台湾特色产业集群”工作专班，明确平台公司为具体承接项目落地、要素保障和提供全生命周期服务的主体。工作专班组建不到1个月，以小分队形式，深度对接了10余家在谈企业，让其落地信心倍增、合作机缘增强；以践诺约谈形式，对投资合作存在分歧、合同兑现进度不快3家企业（项目）进行承诺践诺约谈，让其合作意识增强、开工建设加速；以联席会议形式，综合研判现有入驻企业落地运营状况，现场办公、答疑解难，让其放心经营、安心创业；以专班专职强专责，一二三产齐招共引，严明食品加工和生物科技项目进园区，“台湾产业园”精准招商全面起势、聚力发力。
下一步，高平开发区将坚持“县区联动、区县一体”，开发区平台公司抓园区载体建设和要素配套保障，工作专班精准引台资落项目，让基础配套硬支撑吸引好项目，让好项目带动园区承载力全面提升，力争3到5年将海峡两岸（高平）产业园打造成百亿级食品加工和医疗器械产业集群。
【阳城经济技术开发区】
阳城开发区招商小分队赴广东等地考察 近日，阳城开发区招商小分队赴广东佛山等地开展邀商及项目对接考察工作。考察组一行先后考察了佛山陶瓷行业协会、南庄陶瓷产业促进会、强辉、鹰牌、东鹏、新明珠、简一、大角鹿、蒙娜丽莎、欧神诺、三英集团、华届陶语、科达制造股份有限公司、陶瓷等陶瓷企业，并就当前陶瓷产业发展趋势进行深入交流。考察组向对接企业介绍了阳城陶瓷产业发展的比较优势，并邀请其来阳考察，共商合作。佛山企业家们也一致期待进一步深入交流合作，推动共同发展。
阳城开发区拓展“一本制”服务范围 今年以来，阳城开发区以服务市场主体需求为导向，以增强市场主体获得感为目标，以提升改革实效为重点，积极拓展“一本制”服务范围，规范管理、精简流程，着力打造开放、便利、满意的市场化、法治化营商环境。阳城开发区对新建的备案类一般性工业投资项目均实行“承诺制”，对“承诺制”项目全面推行“一本制”，对符合“一本制”条件的项目100%实行“一本制”模式；拓展“一本制”审批服务范围向新建、改建、扩建的所有企业投资项目（国家、省、市规定从严控制的高污染、高耗能等项目除外)延伸，并将泉域水环境影响评价报告书审批事项纳入“一本制”服务范围，通过创新机制、精简事项、优化流程，减轻企业负担，激发市场活力，助力项目建设跑出“加速度”。截至目前，列入“一本制”项目18个，涉及46个事项，为企业节省费用360万元。组建“全代办”队伍，根据项目类型、投资规模、用地位置等情况，严格按照“一项目一方案一清单”实施，真正做到让企业一次申报、一单告知、一站办结，为项目落地提供全流程高质量审批服务，截至目前，完成审批事项全代办64件，涉及项目38个。拓展延伸涉企服务链条，打造“7×24小时不打烊”政务服务超市，在审批大厅服务专区设置自助终端设备服务，实现更多服务事项自助办理，构建起“全天开放、全程自助、全年无休”的全生命周期服务新模式；实施非工作时间窗口服务，通过电话预约等方式实现政务大厅窗口节假日预约办理服务，满足不同市场主体的办事需求。
阳城开发区多举措做好防汛备汛工作 阳城开发区严格落实上级防汛工作部署要求，多举措抓牢抓实防汛备汛工作，确保区内企业安全度汛。一是加强组织领导，强化统筹推进。组织召开防汛专题会议，部署汛期安全生产工作，各企业结合行业实际全面梳理行业领域存在的安全风险和薄弱环节，加强风险动态研判和分析，制定并落实汛期安全风险管控措施。二是突出重点行业，排查整治隐患。持续开展防汛安全风险隐患排查整治工作，将风险隐患排查贯穿汛期全过程，制定《企业防汛防台风隐患自查表》，组织区内企业围绕防汛责任制落实、预案修编、培训演练、应急物资准备、防汛设施等各方面各环节开展隐患自查自纠，并针对隐患问题及时整改；管委会主要负责同志带队，深入防汛重点企业督导检查防汛备汛工作情况。三是严格值班值守，强化物资保障。严格落实领导带班和24小时值班值守制度，密切关注天气变化，及时转发气象预警和灾害风险信息，随时做好突发事件应急准备。同时，对防汛应急物资进行全面清查，及时补充完善，落实专人管理，确保一有情况，随时上得去、救得下。下一步，阳城开发区将进一步增强责任感，按照防汛工作各项要求，持续关注雨情、汛情，加大巡查检查力度，消除安全隐患，切实把防汛工作落到实处。
阳城开发区党政考察团赴高平开发区、沁水开发区学习交流 7月27日，阳城开发区党政考察团赴高平开发区、沁水开发区开展学习交流，重点考察学习改革创新、营商环境、招商引资、组织构架、体制机制、运行模式、要素保障等方面新思想、新理念、新举措。在学习交流过程中，阳城开发区考察团成员以虚心的态度、饱满的热情、积极的姿态参与到整个交流学习活动中。每到一处，大家都会认真听、仔细看，边考察、边思考、边讨论。交流过程中，考察团成员对高平开发区、沁水开发区加快转型发展的步伐和真抓实干的工作作风留下了深刻印象，并表示要对照兄弟开发区找差距，把这次活动中学习和领悟到的经验实实在在体现在今后的本职工作中，切实用好他山之石，加快推动阳城开发区高质量发展。
【沁水经济技术开发区】
沁水开发区多措并举促进规上工业增加值稳定增长 今年以来，面对主导产品价格持续下跌，整体经济运行态势低迷复杂的形势，沁水开发区坚定信心、攻坚克难，力促规上工业增加值增速稳定在合理区间。一是抓运行、稳增长。加强经济运行监测监控，建立重点企业月度跟踪监测机制，包联部门定期深入企业一线，及时掌握企业经营和经济运行情况，对企业月度经营状况进行监测分析和走势预测，找准短板不足，加大攻坚力度，针对企业反映的生产经营中存在的问题，能够现场解决的现场解决，不能现场解决的专题研究，跟进协调解决。二是扩增量、稳存量。建立“小升规”企业培育项目库，全面梳理摸排在建项目建设进度和规下工业企业运行情况，目前大唐光伏发电、中翼龙森玻璃微珠、聚力民生LNG调峰储备等3个项目有望年底投产试运行，力争升规入统，为工业经济增长提供新的支撑点。同时鼓励区内的中石油、中联、美中、蓝焰等原有煤层气企业加大投资、扩能扩产，在确保安全情况下加大开采量、抽采量。1—6月以上4家企业实现工业总产值47.9亿元，增长13.8%。三是抓招商、优服务。围绕“煤层气、装备制造、新材料”三大主导产业，紧盯国内外500强企业和行业龙头企业，加大招商引资力度，实行全员招商工作机制。目前山西泰隆增碳剂、洛阳信心药用玻璃等项目已签约，大唐分布式光伏发电和储能、兰州电潜无杆泵等项目正在积极跟进，有望近期签约。落实部门包联企业机制，建立“双周例会”制度，协调解决各类问题20件（次），有力支持企业高质量发展。
沁水开发区提前介入主动服务，助推项目建设再提速 为进一步提升项目审批速度，不断优化营商环境，沁水开发区行政审批局主动靠前服务，深入河南洛阳走访对接中信重工机械股份有限公司与企业面对面座谈，认真听取项目审批环节遇到的困难和问题，与企业共同商讨解决对策，并详细介绍开发区在优化营商环境和加速项目开工建设等方面的惠企政策，切实帮助企业“走直路、不绕路”，通过“提前服务”为企业发展“出谋划策”，全力助推项目建设提速。
沁水开发区使出“连环招”，助推项目建设“加速度” 为深入落实“项目建设攻坚年”行动要求，助力“项目建设大提速”，沁水开发区坚持严管和厚爱结合，激励和约束并重，打好项目建设、招商引资“连环招”，助推项目建设“加速度”。
完善项目推进闭环工作机制。建立了项目建设“三个一”一体化工作机制。一是更新了一套项目引进优惠政策，完善项目一站式审批、项目建设用地达到“五通一净地”标准、工业用气最低价、领导包联及落地领办制等18项激励政策；建立了一套项目落地机制，对新引进项目，严格围绕项目研判、项目签约、专班认领、项目选址、项目审批、项目施工建设、项目考核及优惠政策兑现等8个环节进行清单式管理，逐项稳步推进；创新了一套项目退出机制，明确项目退出情形、流程，对不履行投资合同、不按时开工、慢建久拖、产出效益低和违反国家法律法规等招商引资项目均实施“预警机制+触发机制”项目，督促其按规定实施退出，切实盘活园区闲置资源，为真正的好项目腾挪空间。同时，持续滚动开展“三个一批”活动，动态梳理项目实施情况，查找突出问题和薄弱环节，科学调度、精准施策、优质服务，推动更多大项目好项目签约落地、开工建设、投产达效。
提高招商引资工作质量成效。牢固树立“抓发展就要抓招商、抓发展必须抓招商”的思想，采取“线上+线下”两种招商模式，不断完善招商政策，创新招商方式，提高招商质量。“线上”，通过电话、微信、网络等方式积极与各大企业对接；“线下”，派出招商小分队赴广东、江苏等地进行实地对接、考察，全力推动项目签约落地；在“产业链”招商上，围绕三大主导产业“建链、延链、补链、强链”，分类绘制了产业图谱和招商路线图，引进了山西浩宇碳碳新材料、西安中航制动、西安西谷微电子、上海骐杰碳素材料等企业；在中国国际进口博览会期间，在上海成功举办了“沁河碳谷”——碳基复合材料产业发展论坛”，对实现煤层气资源优势向产业优势的转化奠定了坚实基础。
沁水开发区企业变更登记实现“集成办”，有效激发市场主体活力 为支持企业灵活快速发展，沁水开发区行政审批局搭建“线上一网、线下一窗”平台，积极推动企业变更登记“集成办”，办理时限由3天压缩到最快1小时办结，有效激发了市场主体发展活力，今年全区新登记市场主体同比增长23%。一是打造标准化规范。强化线上线下融通服务机制，对材料表格进行精简合并，制定“一张表单”，明确办理流程和提交材料，形成标准化工作规范，实现“一单告知”。应用全程网办服务系统，实现线上部门间信息共享，做到申请材料极简化。二是线上“一网通办”。依托山西省全程网办变更登记平台，申请人通过平台提交一次申请，即可办结完成变更登记，今年已为25家企业完成变更登记。三是线下“一窗服务”。线下设立企业服务专区，实行线上线下同标准办理，窗口提供变更咨询服务，实现前台一次收取材料，后台分类审批，对申请材料齐全的当场办结、一次办好，申请材料次要条件欠缺的实行“容缺办理”，事后补全。
沁水开发区“点、线、面”多维发力，提升综合业务能力水平 今年以来，面对新形势、新要求，沁水开发区坚持“点、线、面”多维发力，以党员干部为“点”、以制度为“线”、以业务为“面”，进一步推进机关自身建设，全面提升党员干部综合业务能力水平。以党员干部为“点”抓素质提升。认真落实“第一议题”制度，结合理论中心组学习会议，将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首选课、必修课，从严从实抓好干部政治理论学习。目前，已开展6次理论中心组学习会议、两期干部业务素质提升培训班、一期学习贯彻党的二十大精神暨“万名党员进党校”培训班，聚焦精准提升干部素质、能力、作风、状态，以高素质干部队伍建设支撑推动开发区高质量发展。以制度为“线”抓纪律规范。以清廉开发区建设为契机，深入推进党风廉政建设，严守廉洁思想防线，进一步完善修订工作制度，细化常规性工作流程，做到执行工作有章可循，推进工作环环相扣。开展“主题党日+警示教育”一系列活动，推动警示教育常态化、作风建设制度化，教育引导全体党员干部坚定理想信念，时刻自重自省，不断强化廉洁自律意识，让“清廉”作风在全体党员干部中落地生根。以业务为“面”抓工作推动。建立了“三个一”一体化工作机制，围绕项目引进、项目落地、项目退出等环节，完善项目一站式审批、工业用气最低价等18项激励政策，实施清单式管理，明确招商引资项目实施“预警机制+触发机制”，逐项逐条稳步推进。实行“定期调度、一线服务”项目服务机制，成立了项目前期手续办理、配套服务工作小组，对项目建设过程中立项、建设、土地、环评、安评、能评等各类审批事项以及水、电、路、气、讯等基础设施配套工程全程跟踪服务，确保项目无障碍建设。
【陵川生态文化旅游示范区】
陵川示范区招商引资持续发力 今年以来，陵川示范区紧紧牵住招商引资工作的“牛鼻子”，不断优化方法、升级战法，在引进战略上下功夫、在创新招商引资成效上下功夫，全面掀起招商引资新高潮。截至目前，共签约项目6个，总投资额9.77亿元，开工率91.1%。一是坚持全员招商。全区上下精准把握发展短板弱项，通过切实做好“龙头带动”“签约落地”“示范引领”等方面工作，坚持顶格招商、全员出击，构建区领导带头招商、高位推动，各部门主动招商、联动推进机制，释放出坚定不移抓招商，全力以赴拼经济的强烈信号，形成从项目对接、招引、签约、服务等全产业链招商工作体系。截至目前，先后赴郑州、广州、深圳、长沙等地考察项目3次，与多家企业达成合作意向。二是创新招商方式。既要“引进来”，也要“走出去”。今年以来，陵川示范区在高质量发展的赛道上火力全开，奔赴各地招商引资、洽谈项目、推介产业，从“捡进篮子都是菜”到“提着篮子去选菜”。通过叩门招商，一方面聚焦产业，与中健瑞祥养老产业有限公司签署了战略合作框架协议，确定基本地块；另一方面聚焦区域，积极深入长三角、珠三角等地，定向招商、精准招商，利用深圳文交所平台推介宣传示范区、利用河南商会扩大信息收集力度、对接中惠旅集团全力推动开发区“建链、延链、补链、强链”力度。三是立足用心服务。项目招引归根结底到一个“服务”上，示范区通过建立一个招商项目、一个工作专班、一个跟踪服务微信群的“三个一”工作服务机制，建立项目跟踪服务档案，对招引项目密切跟踪、强化服务，加强全流程调度，把最优服务落实到招商引资全过程各环节，用心用情用力服务好企业发展，让“干在示范区、闯在示范区、投在示范区”的预期更高、前景更好。
陵川示范区推出三大举措，帮助企业破解融资难题 为破解企业融资难题，陵川示范区行政审批局推出三大举措帮助企业跑出“融资加速度”。一是制作清单“标准办”。组织工作人员梳理股权出质登记业务流程，编制公布股权出质登记标准化项目清单，提供标准化规范化登记示范样本和股权出质设立、变更、注销登记一次性告知单，让企业能够一读就懂、一看就会，减少制度性交易成本。二是优化服务“温馨办”。对有办理诉求的企业采取电话咨询、视频指导、预约办理、延时办理等服务举措，让企业在办理前就能熟知受理条件、办理流程、申请材料、办理结果等，服务企业有速度更有温度。三是方便快捷“即刻办”。开辟股权出质登记绿色通道，让企业零等候、即时办，安排专人服务、“一对一”指导，对提交材料符合要求的企业，当场受理、当场审核、一次办结，助力企业只跑一次，快速解决融资难题。
陵川示范区主动服务推动项目手续办理 陵川示范区采取多项有力措施，全力推进落地项目前期手续办理。一是完善体制机制。形成以管委会主要领导为组长的协调联动工作机制，组建项目服务专班，实行“一周一梳理一报告”工作制度，定期组织召开项目推进会，及时掌握项目前期办理进度。二是盯紧重点项目。针对王莽岭锡崖沟温泉药浴、七彩太行冰雪旅游度假区（二期）建设等重点项目，及时组织召开项目前期手续办理工作推进会，针对在手续办理中的共性问题和个性问题，实行集中研讨，差异化解决，打通项目在前期手续办理中的难点堵点，提升项目建设速度。三是提升业务水平。为确保项目手续办理的工作质效，陵川示范区积极协调县发改、自然资源、林业、水务、环保、文旅等相关部门，及时了解最新法规政策及相关惠企政策，组织工作人员对办理流程、相关政策、组件要素进行认真系统的学习，不断提升业务能力。
陵川示范区民主研讨赋权事项，为企业发展步好“先行棋” 近日，陵川示范区围绕赋权事项开展了民主研讨、综合审议、业务培训三大工作，确保行政管理事项权限承接到位。一是开展全员开展“充电蓄能”行动，针对省市县向开发区赋权的事项目录进行全面梳理学习，积极学习江浙地区赋权工作的优秀案例，每个人结合自身岗位填写建议目录，确保该项工作的民主性和科学性。二是召开专题研讨会议，结合示范区当前实际情况和承接能力，查漏补缺，经过认真梳理，现已基本确定第二批需要承接县级行政管理事项清单，并已和县直相关职能部门积极对接，确保该项工作的实效性和落地性。三是为加快实现“区内事、区内办”，为确保业务人员能够快速准确、合法合规地履行相关职责，审批局专职人员参加了市县级组织的培训交流会，并在业务能力、场所设置、审批流程等方面精准提升，力争做到赋权事项领得到、接得住、管得好、有监督。
