晋城市开发区建设工作领导小组办公室充分发挥“统筹协调、指导服务”的职能作用，采取早抓、勤抓、实抓、严抓“四抓”工作方法，努力推动全市各开发区比学赶超、争先进位，保质保量完成省市各项目标任务。
一是超前谋划、精细部署，坚持“早抓”，下好“先手棋”。年初，结合省、市对于主要经济指标的目标要求及各开发区的发展情况，科学测算、设定开发区年度目标任务，并纳入年度开发区工作要点。按照“以月保季，以季保年”的工作思路，将各项指标按月度分解后细化到各开发区具体部室，落实“一把手主抓、分管领导具体抓、部室负责人配合抓”的指标调度机制，压紧压实具体责任；同时，将分解后的指标进度计划纳入全市督查考核体系，实行“一月一统计、一月一督导”。
二是跟踪监测、强化落实，坚持“勤抓”，用好“作战图”。对指标进展情况实行动态跟踪、全程监控。市开发区建设工作领导小组办公室绘制了全市开发区（示范区）主要经济指标跟踪调度表，挂图作战，按月、按季度做好经济运行态势分析，实行“一月一通报，一季一分析，半年一小结，全年一总结”，对各开发区经济运行和指标推进中出现的突出问题和困难，及时预警并提醒督导，确保主要经济指标按照时间节点稳步持续推进。2023年以来，已发布开发区重点工作通报4期，季度经济运行情况通报2期。
三是督导调研、精准调度，坚持“严抓”，当好“督导员”。坚持咬定目标不放松，对于指标不达进度的开发区，采取督导、约谈等方式，督促其深入剖析问题、拿出针对举措、及早达到进度。2022年共下发了5份督导函，约谈了2家开发区。今年上半年下发4份督导函。同时，组织人员定期深入开发区一线及所在县区，深入调研、细致摸排指标推进中存在的问题、困难，并及时反馈至市委、市政府及市直相关职能部门，有效聚合工作合力，积极推动问题解决。2022年底，沁水开发区工业投资方面出现较大困难，市开发区建设工作领导小组办公室派出专人赴沁水开发区和沁水县人民政府进行调研督导，并开展“一对一”“点对点”精准调度，有效推动了沁水开发区全年目标的顺利完成。
四是统筹协调、精心服务，坚持“实抓”，做好“份内事”。用活用好全市开发区建设各项制度机制，做好“横向统筹”和“纵向对接”。一方面，形成“单月调度、双月例会、季度通报”的工作模式，通过组织工作例会、专题会等方式，协调市发改委、市文旅局、市科技局、市统计局及各开发区（示范区），共同做好指标推进工作。另一方面，发挥好市开发区工作领导小组办公室桥梁纽带作用，积极帮助各开发区做好同省商务、统计等部门的沟通对接、数据上报、问题反馈等工作。同时，注重抓好开发区统计工作，推动各开发区开通统计端口，提高统计工作的效率。每年都将统计业务知识列为开发区培训教育活动的重点内容，2021年以来，线上线下累计培训200余（人次），不断提升开发区统计队伍的专业素养。
2021年，晋城市5个开发区（示范区）在全省开发区综合发展水平考核中全部获评价优秀等次，为全省唯一一个取得“全优”成绩的地市。2022年，全市5个开发区（示范区）再次全部获评优秀等次。
